第二天，格力总经理就找到董明珠，他说：“你处罚得太严厉了。”董明珠回答：“我觉得他既然是跟你的，就更应该严格要求，我要是权力够大，会开除他。不是我跟你作对，是他和你作对，我维护企业的利益，就是在维护你的利益。既然你让我来做部长，我就有必要让所有人知道，我是部长。”

董明珠后来以“霸道总裁”名动江湖，其实早在她还没有成为格力老大时，就在领导力上表现得非常霸道了。这霸道是必需的，任何一个企业领导者都要时刻放在心头。

乔布斯再次回到苹果研发手机时，很多人都认为以他那自私、蛮横的性格还是会离开，所以开始时没有人把他的话当回事。乔布斯对设计有着变态的要求，每次看到设计图纸时都会说是“狗屎”，次数一多，自然引起许多设计师的愤慨。有人就故意怠工，或者是阳奉阴违。

乔布斯决心改变这种现状，几天后，在大庭广众下，他把一个设计师骂得狗血喷头，还威胁说要让他卷铺盖滚蛋。设计师终于爆发，臭骂他是“狗屎”。乔布斯毫不犹豫地签了辞退书，虽然这需要给对方很多赔偿款，但乔布斯毫不在意，他就是想告诉他的团队：在这里，我是老大，我说你做！

后来他对其他设计师解释说，一个产品如果因设计而失败，你们承担的责任只是冰山一角，我承担的责任却是整个冰山。因为我是老大，你们是老二、老三、老四。为了让我们都不承担责任，你们必须承认我是你们的老大，如此，才能共进退。

乔布斯的话说清楚了一点，那就是：为什么领导者必须向团队宣示自己的职位，从而让人知道自己是老大。因为做老大没那么容易，若想让团队众志成城，在还没有发挥你的良知影响力的前提下，这是领导团队的唯一快捷方法。

名实相符的前提，一定是先名后实。

1526年，官员杨一清进入内阁，王阳明在老家浙江给杨一清写了一封信，这封信很好地诠释了领导者的无奈和必须用平台树立权威的做法的原因。先是领导者的无奈：“朝廷这艘大船的掌舵手并非只有您一人，您又怎能随心所欲地控制它的快慢和方向呢？遇事时不能独掌操舟之权，败事时却要共同承担翻船的罪责，这就是鄙人认为天下太平很难实现的原因。”

许多中层领导面对的正是这样的问题，即使是高层领导，很多时候自己也无法乾纲独断，而是会受制于其他人的意志。领导人“不能独自掌权，而又要共同承担责任，那还不如预先躲开这个职位”。可问题是，有些人的领导岗位是被时势推上去的，一旦具备了领导者的素质，那就身不由己了。王阳明接着说：“既然无法躲开，又不能独自掌权，那就只好想办法逃避罪责了。”

但这对于许多有情怀的领导而言，是不可能的事，真正的领导人也不会尸位素餐、明哲保身。所以王阳明说：“只有以一身之力承担天下祸患的人，才能掌握天下之权；掌握天下之权，才能解除天下祸患。没有权力时，要想获得权力很难；而当别人把权力交给您时，掌握起来就比较容易了。众人之所以争着做朝廷这艘大船的掌舵手，全都是因为有利可图。可一旦遇上狂风大作、波涛汹涌、前途叵测，众人身处惊慌失措、魂飞魄散之时，逃命都还来不及，又有谁会抢着掌舵呢？这时候如果您挺身出来掌舵，众人便会有所依靠而不再害怕，危难也会得以解除。可如果您也跟着萎靡不振，众人便会相继落水而亡。”

为什么“当别人把权力交给您时，掌握起来就比较容易了”呢？根本原因是，在任何一个组织中，你权力的源泉就是上位者的授权。你必须把这个权力快速展示出来，先不管下属是否心服口服，你得先做好自己的权力展示。

接下来才是从心出发，从品德出发来扩大权力的影响力，也就是君子完全获取权力的原则：（1）以至诚之心为本，培养自己的品德；（2）展现出自己无所不容的气量，以安定人心；（3）扩充自己与世无争的心态，以使人心平气和；（4）昭示自己坚定不移的气节，以使人端正志向；（5）运用自己深不可测的计谋，以震慑奸邪；（6）显示自己可靠的智慧，以让人相信自己；（7）扶持善良之人，以增加自己身边的帮手。

图2-1

当一个领导者坦诚地做事，因为甘居下位而得以占据上位；谦逊地做事，因为甘居人后而得以占据先机。如此一来，功盖天下而无人嫉妒，恩泽万物而无人争功。

一个残酷的事实是，有权威的领导人在遇到困难时，团队成员会紧密团结在他周围，齐心协力帮他渡过难关，但一个有权无威的领导人在遇到困难时却会遇到树倒猢狲散的尴尬局面。现实的领导工作中，不仅要关注如何获得权力、如何使用权力，还要懂得如何在权力的基础上树立威信，如何去影响和感召自己的团队。

但第一步，一定要宣示自己代表权力的职位，让人知道你才是老大！