王阳明不温不火地说：“我是江西巡抚，乃江西省最高军政长官，由于宁王之乱，都察院没有院长，所以我就是都察院代理院长，这个主位就应该是我的。诸位虽然是皇帝身边的红人，炙手可热，但我是巡抚，从二品，官位比诸位要高，所以无论从哪一方面讲，都应该是我坐那个位置。”

江彬跳起来说：“我们是皇上特别委派的专员，是代表皇帝来的，你怎么敢如此放肆，用品级压我们！”

王阳明说：“你们是特派员不假，不过你们应好好查一下特派员的权利和义务，我虽然有协助你们办事的职责，但在江西，我的品级比你们高，你们都是我的下属，还不赶快把你们的屁股挪开！”

不仅是张忠团伙傻眼，其他曾跟随王阳明的官员也都傻眼了，但张忠团伙傻眼后，只能不情不愿地从椅子上站起来，而那些曾经跟随王阳明的官员傻眼不久后就开始暗暗叫好，他们的良知又重新追随起了王阳明。

事后，王阳明对弟子说：“我并非是争名夺利的人，做出这样的事来，是担心一旦默许他们的权威比我高，将来我就会受制于人。若受制于人，我这个巡抚就不好干了。所以我必须让他们知道，谁才是老大！”

大多数人都乐观地认定，领导力是领导者和团队成员之间的一种伙伴关系，二者之间首先应该是朋友，其次是要共同承担责任，最后是团队成员心甘情愿地追随。在这样的伙伴关系中，领导和团队成员可以无所顾忌地进行意志交换，团队成员可以提出反对意见，双方都能为失败负责，团队成员对他们的领头人绝对忠诚。

这是理想状态，它能成立的必要前提是，领导者和团队成员都能“致良知”，能交换良知。然而，当团队成员不能“致良知”，良知就无法完成交换，领导者只能自己唱独角戏。在这种情况下，唯一的办法就是使用平台给你的力量，来强硬地树立你的权威，不管团队成员怎么想，你要不容商量甚至是粗暴地警示他们：我才是老大。

王阳明明示他人自己才是老大，既保住了他的权威，又使其团队成员回归，可谓一箭双雕。领导者声明自己是老大，很多时候就是杀鸡儆猴，警告一些不服自己的人。这是牵一发而动全身的高超手段，自然是领导者必备的领导力之一。

而宣示自己是老大的前提是，要有平台制度的保驾护航，为王阳明保驾护航的是大明帝国的官职规定，他敢向名义上的下属张忠等人宣示自己的主权，就在于他的品级比张忠等人高。所以，告诉别人自己是老大的前提，必须以制度为基础。

1995年，格力公司的营销队伍集体辞职，当时正在外开疆拓土的董明珠被格力总部调回，担任格力的经营部部长。这是个尴尬的职务，收入少而且得罪人。

董明珠上任后就发现，格力内部当时极为混乱，没有具体的规章制度，所以腐败问题非常严重。一些领导拉帮结派，侵蚀企业健康，逐渐形成了极其恶劣的企业氛围。各团队的日常工作极懒散，许多人没事时喝茶聊天，有事时也喝茶聊天。董明珠深感危机四伏，她第一件事就是确立制度，把每个岗位的标准都挂在墙上，然后成立内部纪律检查委员会，监督员工们的行为。

董明珠搞得风风火火，员工们却根本没放在心上，因为长久以来的习气已使他们不具备恐惧制度的良知。况且，他们也根本没把一直在做销售的董明珠放在眼里。所以他们习惯不改，照样我行我素。这是领导权威在受到极限的挑战，董明珠接受了挑战。

董明珠制定的规章中，有一条是上班时间不许吃零食，可有人照吃不误，而且吃得很欢。董明珠趁机捉住了几个嘴馋的人，当众宣布按照制度罚款。几个人还有点不服气，认为董明珠是拿着鸡毛当令箭，可没想到的是，董明珠真就从他们的工资中扣钱，而且宣示自己的价值观：在我这里，绝不允许有不遵守纪律的人。

大部分员工开始在董明珠面前收敛，然而总经理的一个手下却还没有进入状态，明知故犯，董明珠把他的职位降了一级。