梁德武春节过后又回深圳上班了，他现在已经比较熟练地掌握了车工的技术，完全可以独当一面了。但他不是一个过河拆桥的人，没有忘记当初进厂时，柳首昂在技术上对他的耐心传授，他们还是保持着很密切的关系。
这天，老板娘郭黛娅以检查生产为名，到各个车间巡视。她与丈夫在大学里是一个班的同学，学的虽然也是理工科，但从夫妻俩办起这个厂子以后，她只负责财务和后勤方面的工作，对生产技术和工厂的管理不是很在行。
郭黛娅无意间看到一位员工手里拿着卡尺与梁德武商量这个工件如何加工。她悄悄地问旁边的一位员工：“你们车间哪位叫梁德武？”
那位员工用手悄悄地朝梁德武指了指说：“手里拿着卡尺旁边的那位就是他，这个人进厂时间不是很长，但现在技术还不错。”这位员工为了与老板娘套近乎，与郭黛娅说了好一会的话，对梁德武的评价也很好。
这次，郭黛娅才把梁德武的名字与这个人对上了号。
私营企业的管理是以利益最大化为原则，晚上郭黛娅向项文琪谈到在车间见到梁德武的情况，她对老公说：“你对梁德武这个人看得还比较准。我今天到车间，悄悄地向他车间里的人问起了他的情况。有个员工对我说：这个人很聪明，点子也多，有的在厂子干了多年的技术还不如他。我看他工作也很认真，我们厂子要是能多招进几个像他这样的员工就好了。”
“我当初决定招用他，主要是看上了他开过拖拉机，证明他对机械常识还懂一点。那天在招聘时，我故意给他制造说谎的机会，但他不说谎。他的学历虽然不高，但现在技术确实不错。我们用人只能把学历作为一个参考，学历高，并不能代表这人的动手能力强。跟他同时进厂的，有一个还是大学生，但他的动手能力就比较差。梁德武这个人还真的不错，有机会还要用一用这个人。”
在我们国家最先办起私营小企业的大多是浙江人，浙江人给人们的印象有两大特点：能吃苦，比较精明。
项文琪大学毕业后在国营企业工作过几年，对国营企业管理上的利与弊他是心知肚明。可以这样说，他夫妻俩能够利用国家优惠政策，在大学同学中敢于率先“下海”，是因为他有足够的信心和能力创办私营企业。
项文琪更懂得员工与工厂是一种唇亡齿寒的关系，所以很注意与员工搞好关系，从不在员工面前摆老板的派头，员工对他也很尊重。
为了与员工建立起亲密的关系，有一次项文琪在车间与员工开玩笑，说他是项羽的后代。只要学过历史的人，都知道项羽是江苏人。浙江虽然与江苏是毗邻的两省，但他究竟是不是项羽的后代，也没有人去考究，只是当作笑话来听。
项厂长每次到车间里来，检查完生产方面的情况，总要与员工聊上几句才离开。他给员工的感觉是：这个人很精明，眼睛一眨就是一个主意。在深圳私营企业中，他的厂子规模虽然不是很大，但经济效益比较好，与他善于管理有很大的关系。
这天下班后，项文琪借吃晚饭的机会，对妻子说：“工欲善其事，必先利其器。我们的设备有些落后了，要购进几台先进的设备。”
郭黛娅对这些事，大多都是听从丈夫的意见。
厂子购进了几台高端的新型设备后，流动资金有了很大的缺口，有好几个月没有及时给员工发放全额工资。
在银行贷款比较困难的情况下，只好找生意场上的朋友高息借贷。
在厂子高额负债的情况下，项文琪通过民间高息借贷，给全厂所有的员工全额发放了拖欠的工资。
人心是相通的，员工知道事情真相后很是感动。
郭黛娅负责财务工作，职业的习惯使她对数字比较敏感。当看到因高息借贷，每月要比在银行贷款付出很多利息时，心里对丈夫有些抱怨。