协会的办公条件是鸟枪换炮了：宽敞明亮的独立办公室、小会议室，一应网络全覆盖，硬件条件是相当到位。同时，协会开始招聘户外专业人才，以专业地引导户外运动和服务广大户外运动爱好者。
通过这一次的“重生”，协会的份量增大了，但同时，协会也是给自己加大了担子的重量。理事会及时对此次众筹成果进行了总结：
过去，协会在上有国家登山协会的引领而绞尽脑汁地思考和设计活动，以引领和开发户外人群，现在，民间组织民间办，下有全市户外俱乐部的拥护，只需要将接地气并可复制的好活动项目进行再加工，重新组合包装后就可以形成人们喜闻乐见、形式多样、丰富多彩大众活动，还能够策划出大型的户外运动会类赛事活动。
过去，协会为传达上级精神时，需要召集各路人马前来参加会议，现在，人马就围绕在身边。
过去，协会似一个孤立的组织，离户外人远，也无人问津，现在，户外人有事儿没事儿就愿意上来聊聊想法，介绍自己的户外运动心得体会，提出些发展建议等等。如今协会就立在人们中间，并为户外人服务，协会在人们心目中的地位直线上升。
过去，户外群相互拉人或防备被拉人，其实每位户外人都在十几二十个群里，他们从来都是寻找自己喜欢并适合的线路才参加到某群的活动中来，现在，通过大银屏及协会网站，各群的活动信息公开，由人们自由选择，避免了各自为战，釜底抽薪等现象的发生。
过去，许多相当专业的户外群，因为专业而变得小众化，如拓展营，他们需要付出相当多的公关才能获取用户的青睐，现在，协会负责公关，专业团队只负责提高自己的专业水准并搞好专业服务，即可持续发展。
过去，一个厂商的宣传活动被无序的市场竞争搞乱，现在，厂商主动寻求协会帮助选择，协会以招投标方式，选择性价比最优的专业队伍提供给厂商，并监督整个运作实施过程，保证厂商满意。通过招投标，也实现优胜劣汰，督促专业团队进一步做到好上好，同时淘汰滥竽充数的队伍，实现市场自动洗牌。
过去，是咱协会去找他人进行公关，现在，是他人找咱协会公关。商业信息众多。
过去，是咱协会求着Government给予资助，现在，是Government找咱协会发起活动，以壮士气。
过去，是协会主动求着各群来统计户外人群数，现在，是各群主动向协会报告新增户外人数。
一切都在改观。
众筹“驴屎咖啡”引来更多的人们前来光顾，品尝新品咖啡语茶、正宗西餐，更多的是来感受这种氛围。
那些参与众筹者及户外人更是愿意带着潜在的户外爱好者和朋友到此聚餐，展现出他们自己的主人翁地位。
很多俱乐部借此会议厅搞起了自己户外文化特色的座谈会、联谊会、小型聚餐会、年会等活动。他们在自己家的气氛里过着自己家的户外生活体验，非常惬意。
在驴屎咖啡馆里，不仅有吃有喝，有东方餐有西方餐，还有娱乐节目。在一楼咖啡厅里，主台上设计出“电影搞怪OK”配音，在大屏幕上播放着电影，现场的客户可以自动上来给予配音，可以用各种不同地方的口音进行配音，乐趣无穷。
在拥有了这方场所后，王一夫以协会名义带动起在登山活动后进行文化思考的活动。协会率先开启了“诗歌沙龙”活动，线上在各群里同时进行诗歌展演与分享，线下在驴屎咖啡馆里开设现场诗歌赏析活动。以多种形式让文化色彩不断层浸入和熏染进户外运动之中，并寄望于以文化带动户外运动，用文化增添户外运动魅力，带动身体素质和精神面貌的全新变化。
在不断的实践后，协会的思路更宽广，胆子也越来越大，并寄希望每年为城市及户外运动爱好者做出一、二件大事儿，以满足更宽泛的需要。
虽然协会的旧貌换新颜，但户外行业的生存问题仍然在那里，户外行业的发展屏障仍然在那里，要解决这些问题却不是一朝一夕的事儿。这不仅是协会的努力，而且也是全体户外人共同努力才能办好的。
户外运动需要百花齐放，不要步调统一。但人们多会感觉到各种各样的问题制约着户外运动的发展，让人在户外运动中玩得不那么顺畅。如何开拓市场，如何提升人们的户外热情，进一步实现协会为国家健康大战略做贡献呢？