中央政府派到南赣的剿匪司令（南赣巡抚）并非官职，“巡抚”是个差事，所有剿匪司令的职务都是御史，御史的权力微乎其微。皇帝在让御史来做这件事时，御史本人只能得到皇帝私下授予的权力，其职务本身的权力几乎没有，比如独立的军权，剿匪司令就没有，他进行任何军事行动前都要和各地军政长官商议，而不是命令。

王阳明后来就指出，皇上授权必须遵循一些原则，第一，确保任务和最终的成功标准是明确的，也是可以量化的。当时皇上授权某御史到南赣剿匪，成功标准不明确，也不能量化，似乎只要去和土匪打几场仗，就算是完成了任务。王阳明说，剿匪成功的标准是彻底平定匪徒，让匪患不再死灰复燃，如果有这样的标准，那才符合授权的第一条原则。

授权的第二条原则是，当你授权给某人或者某团队时，一定要让他们自己清楚明白地告诉你，他们认为的结果是什么！王阳明虽然认为人皆有判断精准的良知，可大多数人的良知没有那么光明，所以你绝对不能指望你说了什么，他们都可以听明白。

授权的第三条原则是，你所授权的对象必须有能力和资源来完成你交代的工作。在许多组织中，领导者授权常常所授非人，不但把事情搞砸，还会让那些有能力却没有得到你授权的人心灰意冷，如此，没有人会认同你，自然也不会追随你这个窝囊废领导。

所以，现代企业组织对授权对象的摸底是重中之重，领导者在授权给目标时，一定要对目标进行全方位无死角的判断，比如业务水平、工作业绩、应变能力、人品等，而人品又是重中之重，特别是在中国社会，任何组织都重视人品，也必须重视人品，这是传统文化中的“学以成人”的要求。当你授权给人品上乘的人时，会让其他人认可你的授权行为，也会认可你的人品。

王阳明之所以能建立超级事功，就在于他具备反向思维，他认为皇帝应该授权给他的原则是什么样子，比如其中有一条就是，领导者应该给授权对象提供必要的帮助，但不要时时干预。当授权对象寻求帮助时，最聪明的领导应该是先让授权对象提出解决方案，如此既能让他们从中学习，又能让他们刷存在感。这就是授权的第四条原则，用王阳明的说法是：勿忘勿助，“勿忘”是应该提供帮助；“勿助”是不要时刻干预，就像树苗，浇水灌溉免不了，可每天浇灌几十次，树苗就会被你活活整死。

授权的第五条原则是，你要授权给下属有意义的工作，如果授权只是帮你订个蛋糕，找个娱乐场所，或者是打扫一下你的办公桌，这不叫授权，这叫作践下属，当然也是在作践自己。但凡有点良知的人都有上进心，他们希望能在你的领导下快速提升能力，让他们对自己的人生有个交代，但琐碎的事无法让他们成长，他们会认为你把他当成了只能擦桌子的仆人，如此，不但不会跟随你，反而会离你而去。

授权的第六条原则是王阳明所谓的“天理人欲两全法”。被授权人必须感觉掌握了天理——你授予的权力对他而言就是天理。拥有天理的人必须尽到存天理的责任，最后得到人欲。用今天的说法就是“责、权、利”必须三合一：给人以权力，必须让他明白自己只有尽了责任，最后才能得到利益。另外，提醒授权对象：不要越权，只有在许可的权力范围内尽你之责，才有好处，一旦越权，就会有惩罚。

授权的最后一条原则是控权。权力固然是流动的，但毕竟是从你这里流出去的，所以你必须掌控权力之流，不要让它泛滥成灾，给自己和组织带来灭顶之祸。

控权不是像盯贼一样盯着授权对象，只有当出现授权对象无法解决的困难时，你才站出来。另外就是出现异常的人员变动、资金异常、质量事故、效益下滑、不能如期完成等情况时，授权者一定要及时过问，听取汇报，这就是控权。

领导者遵循控权原则，说明权力虽然流出，但源泉仍然在你手中。所以千万要明白一点：你授予他人的是权力，而不是你本人应负的责任。中国古代有句格言叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。说的其实就是，凡是你的授权对象搞砸了，只能说明你是个狗熊货色，根本怨不得别人。

图3-2

若想让下属认同你，团队从心底把你当成真正的领导者，你在授权的同时必须有担当责任的勇气和良知。

在王阳明心学的思路中，领导者授权给他人，其实是良知的转移。人对权力的欲望是无穷的，而且有时候不择手段也要获取，根本原因在于，权力可以改变他人的意志，权力可以决定他人的生死（企业中其实也是如此残酷），权力可以不需要倾听。

让他人品尝到权力的滋味，就像是把一块晶莹剔透的水果硬糖放在了蚂蚁鼻子前，蚂蚁必趋之若鹜。要他人品尝自己喜欢的东西，这就是良知判定下的符合天理的行动。

有人曾问联想的创始人柳传志：“您和任正非的区别在哪里？”柳传志回答：“我不如他的地方就是，任正非比我敢冒险，他确实从技术角度一把敢登上，他是走险峰上来的，他摔下来的时候会很重。我基本上领着部队都是行走五十里，安营扎寨，大家吃饭，再接着往上爬山。”

话里话外，透露着一股子不服气。但柳传志所谓的“冒险”其实不能从字面意义上来理解，任正非的“冒险”是敢于授权，他不懂科技，却敢把科技大权全部授出去。这就是授权的好处：按良知行动，收获必多！

最后，我们回到王阳明的那段关于“逐物”的比方。你终究会发现，做领导人是件特别辛苦的事，只有那些体力好、意志力顽强、心中有光明良知的人，才能把一个组织带上巅峰。而大多数领导者在人类社会最终只是混个脸熟，根本原因在于，在享受权力带给自己的各种花式按摩后，他很难真心实意地遵循授权七原则，一方面他觉得自己是最牛的，即王阳明所谓的“傲慢”；另一方面是，有的花式按摩让人痛并快乐，领导者既看到了痛又看到快乐，所以他不相信别人能享受快乐而不迷失，更不相信别人可以承受痛苦。

所以，愚蠢的领导者都一副忙得四脚朝天的样子，什么事都要参与下，团队成员跟随他就好像是一群工具，而不是人。“逐物”就是如此，像是个在小区中翻找垃圾的人，到处翻、到处搜，最后连自己是谁都忘记了，眼中和心中只有垃圾。