“独木难成林”、“众人拾柴火焰高”，如果管理者死把权柄不放，事业只能越做越小。合理授权是驾驭属下的关键“手腕”，成功的管理者懂得“越放权，自己手中的权力越大”这一道理。
每个人都有对权利的欲望和渴求，这是人之天性，谁都不能否认。上级对下级合理授权，是成功的人力资源管理不可或缺的方面。美国当代管理大师杜拉克提出：“所谓管理人职位的范围及职权，均应力求其宽大，这话的意义无异是说：大凡各项决策，均应尽量沿线下授，均应尽量交付给须负责行动人员。”这是杜拉克管理思想中对授权的解释。但是，对下属充分授权并非撒手不管，授权应该有个限度。杜拉克认为，“管理人能作什么决策和应作什么决策，有一个实际上的限度；他应该拥有什么职权和什么责任，也有一个实际上的限度。”但是，可以把权利与责任联系起来，也可以在授权的同时集权，无论以何种方式授权，都小要做得过分。适时适当地授权于下属，一方面他们会做得更自由，更出色；另一方面你也不必事无巨细地躬亲，就有了足够的时间和精力处理你应该面对的问题，而不是被一些琐碎小事缠身。
若想在授权的过程中有很高明的“手腕”，作为管理者就应该掌握一定的原则。
有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的副手，造成自己整天忙得像无头苍蝇。杜拉克认为这种“副手”的职位根本称不上是一种职位，是管理职位设计的一项错误。
他还举例说，他有一纽约的朋友就是这种典型，当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌上公文满堆待他处理，每天忙得不亦乐乎。
每次出差情况也同样，如果约好早上六点三十分与客户见面，他必须提前三小时，于三时三十分起床，处理公司转送过来的传真一一作答后，将传真回送给他的公司，杜拉克曾与他谈论，觉得他做得太多。他的员工只做“传递”工作，而不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下来。
他说，员工没有办法做得像他一样的好。
杜拉克向他说明两点：“第一，若你的员工如你这样聪明，做得和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好?”
一个人只有两只手，一天即使不睡觉也只有二十四小时可供使用，况且不可能天天不睡觉。因此，不可能什么事都自己做，惟有授权属下。当然员工做错事情，你必须去分析与了解，他是故意或是疏忽或是不懂。除非是故意，否则不该大声责骂，给他难堪。事情既已发生，责备于事无补，此时员工所需要的，就是老板的体谅与细心的指导，告诉他该如何去做，如何去解决问题。问题能获取解决，不仅员工能进步，长期而言，公司也会受益,可谓一举两得。
世上没有不可能的事情，没有不能解决的问题——杜拉克经常告诫说，任何人处理事情，只要根据下列三个原则，再难的事情都能解决：
①让公司赚钱的原则——也就是说问题解决之后，公司将会获利。
②不赚不赔的原则——问题解决后，公司没赚到钱，但也没赔钱。
③少赔为赚的原则——既然不赚不赔都无法解决，那只好将损失减到最低程度，但问题还是要解决。
(1)充分授权并非不闻不问
有些人对授权有所疑惑，误认为既已授权就可什么事都不闻不问。其实，那是错误的观念。例如，某知名企业的老板喜爱钓鱼，经常整天不在公司，但公司业务仍然顺利推展，到底为什么？原来他充分授权，同时经常指名点将于下班后到他家吃晚饭，由他太太亲自下厨煮钓回来的鱼。在轻松愉快的晚餐中，该老板就从这些参与晚宴的管理人员中获知公司业务的进展以及人事的概况。
