如今在日本的所有领域，都出现了由于领导能力不足所导致的问题。要想解决这些问题，不能依靠偶然，只能依靠培育领导的系统。但现在人们并没有认识到建立领导培育系统的必要性。
比如最近经常听到的“全球化人才”这个说法。每当我听到这个词，都会感到非常绝望。因为这说明日本社会现在仍然没有认识到领导能力的重要性。
所谓全球化人才，指的就是“能够在全球范围内发挥能力的人才”。麦肯锡也常说要培养全球化的领导，但“全球化人才”和“全球化领导”这两个词，在意义上具有很大的差异。差异主要在于，一个是“世界培养起来的人才”，另一个则是“日本社会认为必要的人才”。
图/表11 人才需求模型
请看图/表11。现在日本拥有的是左下的国内人才。这部分的人才其实指的是优秀的员工，也就是说现在可以保证的是“日本国内优秀的日本人员工”。
最近“全球人才”的重要性一再被提及。但这个概念指的好像是在海外工作的优秀（日本人）员工。用图/表11来说，不只是左下的人才，还包括右下的人才。
但在我看来日本最大的问题在于，“虽然存在优秀的人才，但是却没有优秀的领导”。代表日本的家电企业不管在哪里都存在着巨额赤字，主要事业连续多年都无法取得利润的问题究竟在哪里？是因为没有优秀的员工吗？恐怕不是。在这些企业中，以技术者为中心，拥有着许许多多的优秀人才。可是他们的能力却没有被灵活地应用在提高企业价值上，实在是让人感觉非常可惜。
明明拥有那么多优秀的人才，企业却陷入无法取得利益，甚至看不到未来的状态之中，不是因为没有“全球化人才”，而是因为没有“优秀的领导”。
日本人才的问题在于，明明有许多优秀的人才，却没有优秀的领导，用图/表11来说，缺乏的不是位于下方的人才，而是位于上方的领导。
渴求全球化人才的日本企业，还没有认识到当今日本缺乏领导的深刻问题。他们所想的只是“要将商品卖到全世界”。所以他们认为“需要会说外语，能够在海外也和在日本一样生产销售商品的全球化人才”。
确实，日本的生产人口和年轻人口正在逐年减少，日本市场的销售额已经很难得到提升。另外，位于日本的工厂生产的商品的成本也相对较高。所以不管是制造还是销售，都应该积极地向海外进行转移，所以企业不仅需要能够在国内发挥能力的优秀人才，还需要在海外也能够发挥同样能力的全球化人才。这一点其实并不难理解。
但这些企业却没有认识到，因为没有领导，所以在面对风险时没有人做出果断的决定；因为没有领导，所以没有人能够及时地做出判断；因为没有领导，所以在关键时刻总是踌躇不前；因为没有领导，那些本应退出的事业却没能及时抽身，结果导致赤字不断攀升……他们所意识到的，只有“日本市场变小了，所以应该开拓海外市场”这样一个领域变化的问题。
现在日本以及日本企业需要的，真的是“能够说外语，能够在海外进行开发、生产、销售等传统产业的人才”吗？这样的工作为什么不找当地人，有专门找日本人来做的必要吗？
上述的答案都是否定的。日本以及日本的企业真正需要的是具备如下能力的人才。
能够在海外率领当地的员工，进行开发、生产、销售等传统产业，在海外也能够发挥能力的领导。
同海外收购、合作的企业员工一起，进行事业企划和解决问题的领导。
或许会有人说“我们就是将这样的人称为全球化人才”。但在世界范围内，这样的人被称为全球化领导。我不理解为什么日本人如此回避“领导”这个词。用“人才”这个词来涵盖领导能力这一要素，是否说明了他们认为领导能力并不是重要的资质呢？
如果他们所谓的“优秀人才”也需要具备领导能力，那么当今的日本企业和组织，也就不再会有“领导能力不足”所带来的问题，但事实真的如此吗？
日本在缺乏领导和领导能力的同时，还缺乏“对领导能力重要性和必要性的认识”。而最能够暴露出这一问题的现象，就是“全球化人才”这个词的流行。
