产品创新流程是咨询公司智力资产管理的一个重要元素。在解决客户常见问题时提出的创新性想法，以及关于系统管理或被忽略的新见解，都能提升解决方案的价值。大学里教授的学习曲线、生命周期、价值链和企业流程再造，都是咨询成果创造流程的产物。
产品创新，只有在创新的文化和充满生气的氛围中才能得到繁荣，在这种氛围中，那些在一起合作的咨询人员渴望遵循学习型组织的规则，也会帮助他们的客户以全新的视角看问题。这种知识和创新性想法的分享能增强组织的智力水平，增加他们的智力资产。
近期取得的创新代表着咨询公司的最新水平，有助于组织声誉的提升，从而增加品牌价值。这也会成为公司质量控制的一部分，由于取得了适当的创新，已被证实为有助于发现解决方案的流程。同样重要的是，一个成功的创新将成为咨询公司的市场优势，为客户的问题提供新的洞察，提升他们的品牌价值和声誉。
产品创新流程描述了创造咨询成果所需的全部步骤，该成果只能用于咨询公司内部。该流程包括产品创新的方法论步骤，也包括对咨询人员的培训，从而将成果应用于客户项目中。产品创新流程有助于改善质量控制，确保采取所有必要的步骤来解决问题。
