不算不知道，一算下来，建影院是真的花钱！
一个标准影院现在做一家六厅，1000座的电影院，加上水电房租员工工资等成本，一家影院起底就要2000万左右。
就算有补贴，一个影院怎么也得1700多万才能拿下。
当然这是地段比较好的，如果地段差一点的打个对折也能拿下。
院线真的就是重资产，在全世界都是夕阳产业，只有在中国马上开始躺着挣钱的时代。
16年之前，测产出的时候基本按一个座位1万/年的票房来计算，也就是说，1000座的影院，一年的收益，单是票房至少1000万！
院线分完帐后剩500万，加上10%卖品，加上20万广告收入，加上其它乱七八糟的收入
一年的毛利至少600万！
支出：人工和水电一起算150万、房租大概80万左右，加上10-20万设备维护，一年的支出是250万左右。
也就是说，地段一般的院线三到四年就能收回成本！
地段好的也好的也差不多用这么长时间就行，比较地段好收益当然也好。
所以《乘风破浪》里说，做电影院，躺着赚！
单单不说院线挣钱的事情，就是公司战略的发展，也需要把院线建设起来。
影院是一个长期投资体，你的最大支出就是影院最开始的建设费，后期运营以后费用相对较少，也就是即使你票房很差，但是基本上也能够维持日常运营，只是初期的投入资金是真的恐怖。
内地院线要么走地产系，比方说旺达，人家有商业广场，建一个就自带一家影院；要么是国企，这个就不多说。
铭明院线的战略是自建旗舰院线的同时吸引其它加盟，不求把院线做到多大，在这方面有一定的话语权就好，这样公司以后制作发行的电影，在排片方面也好操作。
2007年是铭明传媒正式腾飞的一年，未来的传媒帝国雏形也正是在这一年开始显现。
不止是铭明传媒的腾飞，对于铭明科技同样如此，2007年也是全面腾飞的一年。
这家被肖铭收购的科技企业，在老团队领导欧天明的带领下发展是越来越好，而去Twitter工作学习的员工今年也会回国，开发上线铭明科技自己的微博。
除了肖铭最看重的传媒和科技公司外，另外肖铭在国内成立投资公司也是频频出手，其中最重要的几笔投资就是大强子的京冬和王星的饭否网以及起点。
投资饭否，主要是投资王星这个人。
投资起点，是因为往后这是一个文学宝库，IP聚集地，对铭明传媒助益极大。
对于投资，肖铭最重要的拥有“先知”优势，但投资公司不是肖铭工作的重点。
现在肖铭可以学老马装个X：我对钱完全不感兴趣！
到了一月份，铭明传媒参与制作的电影中，《叶问》和《突袭》都是开机不久，《突袭》郑宝瑞导演表示过年前能杀青完工。
另外已经杀青的电影中《时间规划局》准备定在暑假档，《画皮》则是安排在国庆，至于《爱》作为一部文艺片，档期未定。
另外嘉禾主控出品的《新世界》则是定在5月30号上映。
《时间规划局》预计在8月20号上映，这样奥运结束后，正好会有一段观影高峰期。
因为今年有奥运，那是举国关注的大事，好的档期都被占据了，电影排片很不好安排，毕竟谁也不愿跟奥运抢观众。
“南方雪灾，我们公司需要有所表示，对此大家有什么方案？”
盘点过公司的事务后，肖铭就说起雪灾的事情。
一方有难八方支援，更何况是父老乡亲受灾，不管是肖铭个人还是铭明传媒都应该积极行动起来。
“公司有设有专门的慈善资金，这次雪灾公司准备捐款500万，另外还筹集了一些物资。”
听肖铭发问，下面就有专门的负责人回答，只要有所行动就可以。
“物资尽量多筹集，另外我个人在捐500万，一起凑齐一千万，尽量以物资形式捐给灾区，当然对一些重灾区的受难群众，我们最好是能够直接对接到人。”
虽说现在的美美还只是唱《不怕！不怕！》的那个，但见微知着，这种事不可能是突然冒出来的，慈善如果没有信得过的团队和组织，那是一言难尽。
“肖总！这。。。”
